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Feuille de diagnostic
Cette feuille a été créée à l'origine par Aurélie Portois dans le cadre de “L'échappée belle”, puis modifiée dans le cadre du projet Axolotl par Marc Vanlindt.
Elle rappelle les points sur lesquels s'intéresser pour diagnostiquer complètement un lieu.
Version originelle
Nom du projet :
Site :
Adresse :
Date de la visite :
Hôte(s) :
Type de projet :
Date de création :
Structure juridique :
Montage financier :
Fondateurs :
Profils équipes :
Offres :
Propriété intellectuelle :
Communauté / public cible :
Parc machine / outils / fonction lieux :
Projets principaux :
Leviers :
Freins :
En quoi est-ce innovant ? Cela sert-il à la transition ?
Contacts recommandés :
Mode de vie :
Gouvernance :
Inscription dans un cadre d’innovation sociale :
Notes supplémentaires :
Version Axolotl
Nom du projet :
Site :
Adresse :
Date de la visite :
Hôte(s) :
Type de projet :
Date de création :
Structure juridique :
Montage financier :
Fondateurs :
Profils équipes :
Offres :
Propriété intellectuelle :
Communauté / public cible :
Parc machine / outils / fonction lieux :
Projets principaux :
Leviers :
Freins :
En quoi est-ce innovant ? Cela sert-il à la transition ?
Contacts recommandés :
Mode de vie :
Gouvernance :
Inscription dans un cadre d’innovation sociale :
Type de statuts :
Type de code/charte :
Points positifs :
Points négatifs :
Prises de décisions :
Outils utilisés :
Problèmes rencontrés :
Solutions souhaitées :
Solutions trouvées :
Solutions testées :
Documentation :
Notes supplémentaires :
Exemple : MicroFactory
Nom du projet : MicroFactory
-
Adresse : 9 quai à la Houille - Bruxelles
Date de la visite : 19 juillet 2016
Hôte(s) : Gilles Pinault
Type de projet : makerspace - hors charte fablab (techniquement dedans, mais pas envie de prendre la contrainte et les débats qui vont avec par manque de clarté)
Date de création : 2012
Structure juridique : SPRL car il en existait déjà une, mais une SPRL = 1 personne fondatrice donc modèle à part
Montage financier :
Bouts de ficelles, mise en commun
assoc de fait au début d’une dizaine de personnes:> cotis pour location d’un endroit
participatif interne pour les gros achats -> achat que si assez de participant
Pas de subsides - pur fond propre
Fondateurs :
10 personnes aux différentes motivations : 70€/mois/personne pour location lieu
1 seul fondateur réel, Gilles car la SPRL lui appartient.
Profils équipes : Tout profil, principalement orienté menuiserie mais peu d’informaticiens donc peu de r&d “classique” et développement de projets mais expertise en menuiserie et envie pour tous de partager savoirs.
Offres :
Accès aux machines
Apprentissage de l’utilisation des machines
Propriété intellectuelle :
en questionnement. Tendance à favoriser le libre
Questionnements par rapport au flou de la charte fablab.
Communauté / public cible : local
Parc machine / outils / fonction lieux :
fraisage multi-axes
Plusieurs imprimantes3D
Découpeuse laser grande taille chinoise
Projets principaux : Déménagement vers lieu plus grand 900m² à 3000€/mois début aout, donc tout autre projet en stand-by jusqu’à déménagement effectué
Leviers :
Importante communauté
Bonne entente avec OpenFab
Plusieurs partenariats locaux
Freins :
Difficulté à se rémunérer
Gilles ne se verse pas de salaire.
En quoi est-ce innovant ? Cela sert-il à la transition ?
Contacts recommandés :
Mode de vie :
Gouvernance :
10 personnes de départ mais ça change tout le temps, c’est selon participation -> gouvernance s’adapte donc en permanence à la communauté.
Sinon dictature bienveillante.
Etant le seul réel “type 1” car fondateur, dans ce cas les “type 1” seraient définis par Gilles en fonction de la participation active ou non des différentes membres.
Inscription dans un cadre d’innovation sociale :
Type de statuts :
Type de code/charte : Confiance mutuelle et bonne conduite naturelle
Points positifs : Tant que ça marche, ça marche
Points négatifs : Le jour où Gilles part, ça risque de ne plus marcher du tout
Prises de décisions : Vote à main levée avec les membres actifs.
Outils utilisés : Aucun outil de gouvernance
Problèmes rencontrés : Principalement au niveau de la propriété intellectuelle mais pas réellement au niveau de la gouvernance tant que “dictature bienveillante” qui arrange tout le monde.
Solutions souhaitées : assurances, en fonction du type de tiers-lieu, responsabilités machines - -> Compatibilité confiance noyau sain et services officiels style assurances. (exemple fablab : “Monsieur l’assurreur, ayez la même confiance que moi en mes utilisateurs et diminuez le prix de l’assurance”) - Savoir prouver l’intérêt des licences libres à un client et définir ce qui peut être fait sous licence et moyens de rémunération.
Solutions trouvées :
Solutions testées :
Documentation : Assez peu. Principe du lieu : chacun devrait documenter comme il veut tant qu’il fournit les liens amenant à l’info - Préférence pour google docs dans un drive à élaboration d’un wiki.
Notes supplémentaires :